{"id":3211,"date":"2022-12-07T09:48:30","date_gmt":"2022-12-07T07:48:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/?p=3211"},"modified":"2022-12-07T09:48:30","modified_gmt":"2022-12-07T07:48:30","slug":"kehittamistyo-edistaa-tyohyvinvointia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/?p=3211","title":{"rendered":"Kehitt\u00e4misty\u00f6 edist\u00e4\u00e4 ty\u00f6hyvinvointia"},"content":{"rendered":"

Ty\u00f6n paljouden ja resurssipulan keskell\u00e4 kuulen joskus sanottavan, erityisesti sosiaali- ja terveysalalla, ettei t\u00e4llaisena aikana voi tehd\u00e4 kehitt\u00e4misty\u00f6t\u00e4. Monilla hyvinvointialueilla ensi vuoden talousarvioita laaditaan eritt\u00e4in tiukoissa talousraameissa ja helppona ratkaisuna voidaan n\u00e4hd\u00e4 s\u00e4\u00e4st\u00e4minen kehitt\u00e4mis- ja tutkimustoiminnasta. Samalla huokaillaan sit\u00e4, ettei saada riitt\u00e4v\u00e4sti henkil\u00f6kuntaa. Ent\u00e4p\u00e4 jos n\u00e4iden asioiden v\u00e4lill\u00e4 on keskin\u00e4isriippuvuus?<\/p>\n

Maailma muuttuu ymp\u00e4rill\u00e4, joten mik\u00e4\u00e4n organisaatio ei voi pys\u00e4hty\u00e4 paikalleen. Siksi ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 tarvitaan jatkuva kehitt\u00e4misty\u00f6t\u00e4. Toki on t\u00e4rke\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 joskus menn\u00e4\u00e4n soutuveneen vauhtia ja joskus pannaan turbomoottori p\u00e4\u00e4lle. T\u00e4rkeint\u00e4 on kuitenkin, ett\u00e4 ollaan samassa veneess\u00e4 ja menn\u00e4\u00e4n samaan suuntaan.<\/p>\n

Olen aikoinani tehnyt v\u00e4it\u00f6skirjan organisaatiokulttuurista ja jotkut organisaatiokulttuuritutkijat ovat sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 hyvin perinteiset organisaatiot eiv\u00e4t muutu kuin \u201dpommin p\u00e4\u00e4lle pudottamisella\u201d. Itse uskon kuitenkin ns. kognitiiviseen organisaatioteoriaan, jossa l\u00e4ht\u00f6kohtana on se, ett\u00e4 jos organisaatiossa tai ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 on opittu toimimaan tietyll\u00e4 tavalla, niin voimme my\u00f6s poisoppia vanhoista tavoista ja ottaa niiden tilalle uusia tapoja. T\u00e4m\u00e4 asian tiedostaminen ja tunnistaminen on jo hyv\u00e4 perusta kehitt\u00e4miselle, sill\u00e4 \u201dmeill\u00e4 on aina tehty n\u00e4in\u201d \u2013 toimintapa est\u00e4\u00e4 n\u00e4kem\u00e4st\u00e4 uusia mahdollisuuksia, joita erityisesti nyt sosiaali- ja terveystoimessa tulisi n\u00e4hd\u00e4.<\/p>\n

Ennen kansanedustajan ty\u00f6t\u00e4 toimin kymmenen vuotta ty\u00f6yhteis\u00f6kouluttajana ja -valmentajana ja kokemusteni perusteella asia on juuri n\u00e4in. Ty\u00f6yhteis\u00f6t kykenev\u00e4t oppimaan ja uudistumaan ja oma teht\u00e4v\u00e4ni aikoinaan oli ravistella ja kulkea rinnalla muutoksessa. Muutos on joskus melko ahdistava kokemus, vaikka kuinka tiet\u00e4isimme sen tarpeelliseksi. Erityisesti uupuneen ty\u00f6yhteis\u00f6n voi joskus olla todella vaikea l\u00e4hte\u00e4 muutosmatkalle mukaan.<\/p>\n

Uupuneen ty\u00f6yhteis\u00f6n tunnistaa er\u00e4\u00e4n sairaanhoitajan minulle kirjoittamassa kommentista:<\/p>\n

\u201dMinulla olisi vaikka miten paljon kehitt\u00e4misehdotuksia, mutta esimies torppaa ne kylmilt\u00e4\u00e4n. Koen, ett\u00e4 minulla ei ole ty\u00f6h\u00f6ni mit\u00e4\u00e4n vaikuttamismahdollisuuksia. Arvaatte varmaan, ett\u00e4 alanvaihto on k\u00e4ynyt mieless\u00e4.\u201d<\/em><\/p>\n

Voisiko t\u00e4m\u00e4 olla toisin?<\/p>\n

Esimerkki vanhuspalveluissa<\/strong><\/h4>\n

Keskustelu ty\u00f6kulttuurien kehitt\u00e4misen merkityksest\u00e4 ei kumoa Ty\u00f6terveyslaitoksella meneill\u00e4\u00e4n olevan hankkeen \u2019Henkil\u00f6st\u00f6n saatavuuden ja alan vetovoimaisuus turvaaminen i\u00e4kk\u00e4iden palveluissa<\/a>\u2019 ja siihen liittyvien tutkimusten havaintoa siit\u00e4, ett\u00e4 t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 esimerkiksi ik\u00e4ihmisten hoitoty\u00f6ss\u00e4 hoitajia uuvuttaa eniten ty\u00f6n vaatimusten ja resurssien ep\u00e4suhdasta aiheutuva eettinen kuormitus ja riitt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myyden tunne. On uuvuttavaa, kun jatkuvasti on tunne, ettei pysty tekem\u00e4\u00e4n ty\u00f6t\u00e4\u00e4n niin laadukkaasti kuin haluaisi.<\/p>\n

Toisaalta hankkeen aikana on tullut esille my\u00f6s se, ett\u00e4 resurssien riitt\u00e4vyyden lis\u00e4ksi vanhusty\u00f6n vetovoimaisuus edellytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s vanhusty\u00f6n hyvien asioiden esille tuomista ja imagon parantamista, oikeudenmukaista ja laadukasta johtamista, ty\u00f6hyvinvointiin panostamista sek\u00e4 kokemusta siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 voi kehitt\u00e4\u00e4. Usein ty\u00f6n kehitt\u00e4minen koetaan mahdottomaksi niukkojen resurssien takia, mutta ent\u00e4 jos ty\u00f6t\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 l\u00f6ydet\u00e4\u00e4n j\u00e4rkev\u00e4mpi\u00e4 ja ty\u00f6niloa tuottavia oivalluksia?<\/p>\n

Siksi sote-organisaatioissa, kaiken resurssipuutteen ja ty\u00f6n paljouden keskell\u00e4, johdon tulee varmistaa, ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 on tilaa ja mahdollisuuksia my\u00f6s kehitt\u00e4misty\u00f6lle, sill\u00e4 sen avulla varmistetaan perusteht\u00e4v\u00e4n eli laadukkaan hoidon toteutuminen ja my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvointi.<\/p>\n

Kehitt\u00e4minen ja terve ty\u00f6yhteis\u00f6<\/strong><\/h4>\n

Kolme keskeist\u00e4 terveen ty\u00f6yhteis\u00f6n tunnuspiirrett\u00e4 ovat:<\/p>\n

    \n
  1. Toiminnan kivijalkana on perusteht\u00e4v\u00e4n laadukas toteuttaminen. Jokaisen toimijan on muistettava, mit\u00e4 ja\/tai ket\u00e4 varten ty\u00f6paikalla ollaan – siis my\u00f6s ket\u00e4 varten toimintaa kehitet\u00e4\u00e4n.<\/li>\n
  2. Ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiiri on jaksamista ja toinen toistansa tukeva.<\/li>\n
  3. Ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 on oman n\u00e4k\u00f6ist\u00e4 ja kokoista kehitt\u00e4mistoimintaa. Maailma ja yhteiskunta muuttuvat koko ajan ja siksi my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6n on kehitytt\u00e4v\u00e4. Kehitt\u00e4mistoiminnan avulla yll\u00e4pidet\u00e4\u00e4n perusteht\u00e4v\u00e4n laadukasta toteutumista. Kehitt\u00e4minen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n imagonkin kannalta.<\/li>\n<\/ol>\n

    N\u00e4m\u00e4 kolme terveen ty\u00f6yhteis\u00f6n tunnuspiirrett\u00e4 liittyv\u00e4t yhteen. Ty\u00f6yhteis\u00f6 on olemassa perusteht\u00e4v\u00e4n toteuttamista varten. Perusteht\u00e4v\u00e4n toteuttaminen edellytt\u00e4\u00e4 hyvinvoivia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, jotka haluavat yhteis\u00f6llisesti kehitt\u00e4\u00e4 ty\u00f6t\u00e4. Ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4, jossa ei kehitet\u00e4 mit\u00e4\u00e4n, on suurempi riski uupua. Jos ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat uupuneita, perusteht\u00e4v\u00e4n laadukas toteutuminen \u201dk\u00e4rsii\u201d. Onnistuminen perusteht\u00e4v\u00e4ss\u00e4 parhaimmillaan tuo ty\u00f6ntekij\u00f6ille ty\u00f6niloa ja motivaatiota kehitt\u00e4\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 edelleen.<\/p>\n

    Ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat ty\u00f6yhteis\u00f6ns\u00e4 parhaita mainoksia, joten t\u00e4llaisella ty\u00f6yhteis\u00f6ll\u00e4 on hyv\u00e4 imago ja maine, ja n\u00e4in se houkuttelee asiakkaita ja ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4. Terve organisaatio tarjoaa terveellisen ja turvallisen ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n ja ilmapiirin sek\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 ja organisaation tavoitteita tukevan organisaatiokulttuurin. Henkil\u00f6st\u00f6n hyvinvoinnilla ja siihen liittyvill\u00e4 tekij\u00f6ill\u00e4 on suuri merkitys organisaation toiminnalle. Terveen organisaation toimintaa ohjaavat arvot. Se nojaa toiminnassaan omien arvojensa lis\u00e4ksi universaaleihin arvoihin, kuten yksil\u00f6n kunnioittamiseen, jatkuvaan oppimiseen ja kest\u00e4v\u00e4\u00e4n kehitykseen.<\/p>\n

    Merja M\u00e4kisalo-Ropponen
    \nkansanedustaja (sd)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Ty\u00f6n paljouden ja resurssipulan keskell\u00e4 kuulen joskus sanottavan, erityisesti sosiaali- ja terveysalalla, ettei t\u00e4llaisena aikana voi tehd\u00e4 kehitt\u00e4misty\u00f6t\u00e4. Monilla hyvinvointialueilla ensi vuoden talousarvioita laaditaan eritt\u00e4in tiukoissa talousraameissa ja helppona ratkaisuna voidaan n\u00e4hd\u00e4 s\u00e4\u00e4st\u00e4minen kehitt\u00e4mis- ja tutkimustoiminnasta. Samalla huokaillaan sit\u00e4, ettei saada riitt\u00e4v\u00e4sti henkil\u00f6kuntaa. Ent\u00e4p\u00e4 jos n\u00e4iden asioiden v\u00e4lill\u00e4 on keskin\u00e4isriippuvuus? Maailma muuttuu ymp\u00e4rill\u00e4, joten mik\u00e4\u00e4n<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-3211","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blogilta"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3211","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3211"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3211\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3212,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3211\/revisions\/3212"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3211"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3211"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3211"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}