{"id":2383,"date":"2020-11-03T09:28:26","date_gmt":"2020-11-03T07:28:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/?p=2383"},"modified":"2020-11-03T09:45:30","modified_gmt":"2020-11-03T07:45:30","slug":"miten-sosiaali-ja-terveystoimesta-saadaan-vetovoimainen-ala","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/?p=2383","title":{"rendered":"Miten sosiaali- ja terveystoimesta saadaan vetovoimainen ala?"},"content":{"rendered":"<p>Sosiaali- ja terveystoimen ongelmista on puhuttu jo pitk\u00e4\u00e4n ja nyt viime aikoina erityisesti hoitoty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6uupumisesta ja heid\u00e4n siirtymisest\u00e4\u00e4n pois alalta. N\u00e4ihin ongelmiin ratkaisujen l\u00f6yt\u00e4miseksi olisi syyt\u00e4 suunnata katseet pidemm\u00e4lle tulevaisuuteen ja pohtia, miten saadaan sosiaali- ja terveystoimi j\u00e4lleen kiinnostamaan tulevaisuuden ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4.<\/p>\n<p>J\u00e4rjestin kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 ennen koronaa nelj\u00e4 tulevaisuusty\u00f6pajaa, joissa pohdittiin muun muassa sit\u00e4, millainen ty\u00f6 houkuttelee tulevaisuudessa ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n sosiaali- ja terveysalalla. Ty\u00f6pajoihin osallistui 27 henkil\u00f6\u00e4, jotka edustivat moniammatillista n\u00e4k\u00f6kulmaa. Asiantuntijoita oli ty\u00f6llisyyden, j\u00e4rjest\u00f6ty\u00f6n, l\u00e4\u00e4ketieteen, hoitoty\u00f6n, sosiaalialan ja kasvatustieteen ammattilaisia ja asiantuntijoita.<\/p>\n<p>Ty\u00f6pajoissa k\u00e4ytettiin tulevaisuudenmuistelumenetelm\u00e4\u00e4 eli katsottiin vuodesta 2032 taaksep\u00e4in ja tunnistettiin niit\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4, joiden avulla sosiaali- ja terveysala oli saatu toimimaan vetovoimaisena alana. Ty\u00f6pajoissa l\u00f6ytyi viisi vetovoimaisuuden kannalta t\u00e4rke\u00e4\u00e4 asiaa.<\/p>\n<ol>\n<li>Perusteht\u00e4v\u00e4 eli potilaan paras saadaan vahvemmin ohjaamaan toimintaa ja kehitt\u00e4mist\u00e4<\/li>\n<li>Rahoitus, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko ja johtaminen saadaan tukemaan perusteht\u00e4v\u00e4\u00e4<\/li>\n<li>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvointi ja sote-alan imagon kehitt\u00e4minen nostetaan keski\u00f6\u00f6n<\/li>\n<li>Perus- ja erityisesti jatkokoulutus kehitet\u00e4\u00e4n vastaamaan ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n tarpeita<\/li>\n<li>Kansalaisten osallisuus saadaan voimavaraksi yhdess\u00e4 tekemisen avulla<\/li>\n<\/ol>\n<p>Perusteht\u00e4v\u00e4 eli potilaan paras saadaan vahvemmin ohjaamaan toimintaa ja kehitt\u00e4mist\u00e4\u00a0tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 &#8221;nykyajan tarjoamat mahdollisuudet jakaa tietoa ja olla l\u00e4sn\u00e4 ovat yhdistyneen\u00e4 vanhan ajan inhimillisyyteen, niin etteiv\u00e4t ihmiset olisi pelkki\u00e4 numeroita tilastoissa.\u201d Strategiseksi tavoitteeksi asetetaan joustavan palvelun kehitt\u00e4minen sek\u00e4 ihmisten aito kohtaaminen. P\u00e4\u00e4paino toiminnassa on peruspalveluissa, joissa my\u00f6s sosiaalipalvelut selke\u00e4sti esill\u00e4.<\/p>\n<p>Hallintorajat ylitt\u00e4v\u00e4 toimintaa kehitet\u00e4\u00e4n, jolloin kuntien hyvinvoinnin ja terveyden edist\u00e4miseen liittyv\u00e4t toimet korostuvat. Verkostoty\u00f6 ja yhteisty\u00f6 soten ja kolmannen sektorin kanssa toimii mutkattomaksi ja toisiaan t\u00e4ydent\u00e4vi\u00e4 toimintamalleja rakennetaan. My\u00f6s yksityisten palveluntuottajien kanssa saadaan selke\u00e4t ja tulevaisuuteen suuntaavat sopimukset. J\u00e4rjest\u00f6jen toteuttaman kuntouttavan vertaistuen ja ennaltaehk\u00e4isev\u00e4n toiminnan avulla sote-palvelujen tarve v\u00e4henee. P\u00e4\u00e4llekk\u00e4isyyksien v\u00e4hent\u00e4miseksi ja resurssien oikein kohdentamiseksi tietojen vaihtoa kehitet\u00e4\u00e4n soten sis\u00e4ll\u00e4 sek\u00e4 yhteisty\u00f6kumppaneiden kanssa. Esimerkiksi ihmisen sairastuessa h\u00e4net ohjataan oikeaan potilasj\u00e4rjest\u00f6\u00f6n. Hyvin toimiva, ihmiskeskeinen ja k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4yst\u00e4v\u00e4llinen robotiikkaa ja digitaalisuus saadaan tukemaan perusteht\u00e4v\u00e4n toteutumista.<\/p>\n<p>Todellista ammattikunta- ja hallintorajat ylitt\u00e4v\u00e4\u00e4 tiimity\u00f6t\u00e4 ryhdyt\u00e4\u00e4n toteuttamaan entist\u00e4 laajemmin. Jalkautuva ja etsiv\u00e4 ty\u00f6 syrj\u00e4\u00e4n j\u00e4\u00e4vien tavoittamiseksi k\u00e4ynnistyy systemaattisesti. Etsiv\u00e4\u00e4n ty\u00f6h\u00f6n joka ik\u00e4ryhm\u00e4ss\u00e4 saadaan lis\u00e4panostuksia eli &#8221;ajoissa apua&#8221; periaate muuttuu k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ksi.<\/p>\n<p>Erityisesti panostetaan haavoittuvassa asemassa olevin kansalaisten ja potilaiden oikeuksien puolustamiseen ja edunvalvontaan. N\u00e4it\u00e4 ryhmi\u00e4 ovat ainakin mielenterveysasiakkaat, muistisairaat, apua ja tukea tarvitsevat lapsiperheet, ty\u00f6tt\u00f6m\u00e4t ja osaty\u00f6kykyiset. Keskeiseksi kehitt\u00e4miskohteeksi nostetaan ik\u00e4osaaminen ja muistiyst\u00e4v\u00e4llisyys.<\/p>\n<p>Edell\u00e4 mainittu kokonaisvaltainen asiakkaan huomioiminen toteutuu muun muassa seuraavien konkreettisten kehitt\u00e4miskohteiden avulla:<\/p>\n<ul>\n<li>Apua tarvitsevien kotona asuminen mahdollistetaan niin kauan kuin se on inhimillist\u00e4 ja ihminen itse haluaa. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 esteett\u00f6myytt\u00e4 ja palvelujen saavutettavuutta kotona, ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 ja koko kunnassa.<\/li>\n<li>Kotihoidon resursseja ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden ammattitaitoa ja osaamista parannetaan ja ammattilaisten rinnalle koulutetaan yhdess\u00e4 j\u00e4rjest\u00f6jen kanssa kulttuuri- ja kauppakummeja.<\/li>\n<li>Omaishoitoon lis\u00e4t\u00e4\u00e4n panostuksia ja omaisten jaksaminen turvataan kuunnellen heid\u00e4n toiveitaan ja tarpeitaan.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Kulttuuria hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n systemaattisesti terveyden- ja hyvinvoinnin edist\u00e4misty\u00f6ss\u00e4 sek\u00e4 hoidossa ja kuntoutuksessa.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>L\u00e4hipalveluita kehitet\u00e4\u00e4n muun muassa ottamalla k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n palvelubussit ja et\u00e4l\u00e4\u00e4ketieteen mahdollisuudet<\/li>\n<li>Uusia toimintatapoja palvelujen jalkauttamiseksi (muun muassa kirjastoihin) kehitet\u00e4\u00e4n sek\u00e4 helposti k\u00e4ytett\u00e4vi\u00e4 digipalveluita lis\u00e4t\u00e4\u00e4n.<\/li>\n<li>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden erityis- ja syv\u00e4osaamisen avulla hoidon ja ohjauksen laatua parannetaan ja muun muassa asiantuntijahoitajien m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 lis\u00e4t\u00e4\u00e4n huomattavasti. Asiakkaalla, potilaalla tai perheell\u00e4 tulee aina olla tieto, keneen h\u00e4n ottaa yhteytt\u00e4.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Valtiovallan taholta tuleva riitt\u00e4v\u00e4 rahoitus, osaava p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko ja johtaminen ovat v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 edellytyksi\u00e4 perusteht\u00e4v\u00e4n toteutumiselle. Ennaltaehk\u00e4isy ja ongelmiin varhainen puuttuminen s\u00e4\u00e4st\u00e4v\u00e4t kokonaiskustannuksia.<\/p>\n<p>Koko sosiaali- ja terveystoimen johtaviksi periaatteiksi otetaan hyvinvointitalousajattelu sek\u00e4 tutkimusn\u00e4ytt\u00f6\u00f6n perustuva toiminta. Yhteisten ja konkreettisten tavoitteiden, toimenpiteiden ja vaikuttavien menetelmien k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n viemiseksi tarvitaan johdon ja p\u00e4\u00e4tt\u00e4jien t\u00e4ysi tuki. My\u00f6s rohkeita, uusia kokeiluja tuetaan. Samalla omaksutaan jatkuvan kehitt\u00e4misen toimintatapa, jossa oleellista on eteneminen askel askeleelta ja arvioiden. Johtajat huolehtivat siit\u00e4, ett\u00e4 kehitt\u00e4misen keski\u00f6ss\u00e4 pysyi ihmisten kohtaaminen, osallisuus ja monimuotoiset palvelut.<\/p>\n<p>Johtamista kehitet\u00e4\u00e4n kuuntelevan ja kannustavan johtamisen suuntaan. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden konkreettinen ja n\u00e4kyv\u00e4 arvostaminen tulee osaksi johtajuutta. Johtajien ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4linen vuorovaikutus ja tiedonkulku paranevat ja t\u00e4m\u00e4 heijastuu my\u00f6nteisesti ty\u00f6tekij\u00f6iden ty\u00f6motivaatioon.<\/p>\n<p>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvoinnin ja alan imagon kehitt\u00e4misen keski\u00f6\u00f6n nostamisen taustalla on ymm\u00e4rrys siit\u00e4, ett\u00e4 osaavat, ammattitaitoiset ja ty\u00f6niloa kokevat ty\u00f6ntekij\u00e4t viihtyv\u00e4t ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ja haluavat kehitt\u00e4\u00e4 omaa ty\u00f6t\u00e4\u00e4n. Sote-alan positiivisen markkinoinnin ja positiivisen ilmapiirin avulla saadaan ala houkuttelevaksi. Jotta t\u00e4m\u00e4 tavoite toteutuu, tarvitaan seuraavia toimenpiteit\u00e4:<\/p>\n<ul>\n<li>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4 kohtuullistetaan ja palkkausta kehitet\u00e4\u00e4n ty\u00f6n vaativuus huomioivaksi. Ty\u00f6ntekij\u00f6ille mahdollistetaan ty\u00f6 tekeminen kunnolla ja heid\u00e4n osaamistaan arvostetaan.<\/li>\n<li>Henkil\u00f6st\u00f6n koulutus ja kehitt\u00e4minen nostetaan kunnia-asiaksi. N\u00e4in saadaan ty\u00f6nantajaimago nousemaan ja koulutettuja ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 palaamaan alalle. Ty\u00f6ntekij\u00f6iksi pystyt\u00e4\u00e4n valitsemaan sellaisia ihmisi\u00e4, jotka aidosti v\u00e4litt\u00e4v\u00e4t ihmisten hyvinvoinnista ja haluavat kehitt\u00e4\u00e4 ty\u00f6t\u00e4\u00e4n sek\u00e4 osaavat hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 teknologiaa.<\/li>\n<li>Ty\u00f6olosuhteiden ja ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4mist\u00e4 suunnitellaan ja toteutetaan yhdess\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n kanssa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sote-alan koulutuksessa korostuu ajantasaisuus ja alan kehityksen jatkuva seuraaminen. Koulutuksen ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n v\u00e4lisen yhteisty\u00f6t\u00e4 tiivistet\u00e4\u00e4n. Opettajille annetaan mahdollisuus olla ohjaamassa opiskelijoita k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 aiempaa enemm\u00e4n. My\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 opiskelijoiden tukemiseen panostetaan. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n opiskelijoiden uusinta osaamista.<\/p>\n<p>Hoitoty\u00f6n erikoistumiskoulutukset saadaan maksuttomiksi ja niit\u00e4 kehitet\u00e4\u00e4n k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n tarpeiden mukaisesti. Jatkuvaa koulutusta ja t\u00e4ydennyskoulutuksesta sek\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n koulutusmahdollisuuksia parannetaan &#8211; my\u00f6s digitaalisuutta hy\u00f6dynt\u00e4en.<\/p>\n<p>Kansalaisten osallisuus voimavaraksi\u00a0tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 kaikkien ihmisten \u00e4\u00e4ni halutaan saada paremmin kuuluviin my\u00f6s palvelujen ja palvelurakenteiden kehitt\u00e4misess\u00e4. T\u00e4m\u00e4n mahdollistamiseksi k\u00e4ynnistet\u00e4\u00e4n &#8221;kaikki mukaan yhteiskuntaan&#8221; &#8211; toimintatapa, jonka ymp\u00e4rille rakennetaan \u201dpotilasj\u00e4rjest\u00f6t tunnetuksi\u201d &#8211; kampanja. Samalla koulutetaan kokemusasiantuntijoita ammattilaisten rinnalle ty\u00f6pareiksi. J\u00e4rjest\u00f6j\u00e4 arvostetaan ja niiden toimintaa tuetaan my\u00f6s taloudellisesti. Oivallus siit\u00e4, ett\u00e4 yhdess\u00e4 tehden onnistumme \u2013 muuttuu toiminnaksi.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Yhteenvetona voidaan todeta, ett\u00e4 ty\u00f6pajaan osallistujat osasivat mielest\u00e4ni hyvin kertoa, mit\u00e4 asioita tulisi nyt yhteiskunnassa tehd\u00e4, ett\u00e4 meill\u00e4 olisi hyvin toimivat sosiaali- ja terveyspalvelut my\u00f6s 2030-luvulla. Sosiaali- ja terveyspalvelujen uudistuksessa tulisi kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota my\u00f6s n\u00e4iden asioiden toteuttamiseen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>-Merja M\u00e4kisalo-Ropponen<\/p>\n<p>kansanedustaja (sd)<\/p>\n<p>Eduskunnan tulevaisuusvaliokunnan j\u00e4sen<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Julkaistu Savon Sanomien blogissa 3.11.2020.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sosiaali- ja terveystoimen ongelmista on puhuttu jo pitk\u00e4\u00e4n ja nyt viime aikoina erityisesti hoitoty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6uupumisesta ja heid\u00e4n siirtymisest\u00e4\u00e4n pois alalta. N\u00e4ihin ongelmiin ratkaisujen l\u00f6yt\u00e4miseksi olisi syyt\u00e4 suunnata katseet pidemm\u00e4lle tulevaisuuteen ja pohtia, miten saadaan sosiaali- ja terveystoimi j\u00e4lleen kiinnostamaan tulevaisuuden ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4. J\u00e4rjestin kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 ennen koronaa nelj\u00e4 tulevaisuusty\u00f6pajaa, joissa pohdittiin muun muassa sit\u00e4, millainen ty\u00f6 houkuttelee<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-2383","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blogilta"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2383","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2383"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2383\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2386,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2383\/revisions\/2386"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2383"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2383"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2383"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}