{"id":2334,"date":"2020-09-08T13:29:28","date_gmt":"2020-09-08T10:29:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/?p=2334"},"modified":"2020-09-08T13:30:30","modified_gmt":"2020-09-08T10:30:30","slug":"tyohyvinvoinnin-puutteet-vakava-uhka-sosiaali-ja-terveystoimen-tulevaisuudelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/?p=2334","title":{"rendered":"Ty\u00f6hyvinvoinnin puutteet vakava uhka sosiaali- ja terveystoimen tulevaisuudelle"},"content":{"rendered":"<p>Ty\u00f6hyvinvoinnin puutteet aiheuttavat yhteiskunnalle vuosittain useiden miljardien taloudelliset menetykset sairauspoissaoloina ja ennen aikaisina ty\u00f6kyvytt\u00f6myysel\u00e4kkein\u00e4. Toisaalta ty\u00f6hyvinvoinnin puutteet vaikeuttavat kielteisesti ty\u00f6prosessien sujumiseen, asiakastyytyv\u00e4isyyteen ja ty\u00f6nantajamaineeseen. Ty\u00f6hyvinvointi on ehdoton edellytys perusteht\u00e4v\u00e4n hyvin hoitamiselle. Sosiaali- ja terveystoimessa on syyt\u00e4 muistaa, ettei uupunut auttaja auta ket\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<p>Valitettavan usein ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 &#8211; my\u00f6s sosiaali- ja terveystoimessa &#8211; tehokkuutta haetaan v\u00e4\u00e4rin menetelmin. Valitaan keinoja, jotka eiv\u00e4t lis\u00e4\u00e4 tehokkuutta, vaan toimivat p\u00e4invastaiseen suuntaan. Edelleenkin sosiaali- ja terveystoimessa on pelolla johtamista ja uhkailua. Edelleen ty\u00f6tekij\u00e4t kokevat johdon taholta arvostamattomuutta ja mit\u00e4t\u00f6inti\u00e4. Miten voi olla niin vaikea ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 hyv\u00e4ll\u00e4 mielell\u00e4 tehty ty\u00f6 ja ty\u00f6n ilon kokeminen lis\u00e4\u00e4v\u00e4t tehokkuutta?<\/p>\n<p>Osallistuva ja vuorovaikutteinen johtaminen on edellytys ty\u00f6hyvinvoinnille. Johtamisen, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden kohtelun oikeudenmukaisuus ovat yhteydess\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyv\u00e4\u00e4n terveyteen sek\u00e4 v\u00e4h\u00e4isiin sairauspoissaoloihin. Ep\u00e4oikeudenmukainen kohtelu ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko ovat puolestaan yhteydess\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden stressioireisiin. Hyvinvoinninjohtamisessa johtajan keskeisimpi\u00e4 teht\u00e4vi\u00e4 ovat kannustus ja motivointi. N\u00e4m\u00e4 mahdollistuvat hyv\u00e4n ty\u00f6ilmapiirin luomisen, avoimen keskustelukulttuurin, mielekk\u00e4iden ty\u00f6teht\u00e4vien tekemisen sek\u00e4 hyv\u00e4st\u00e4 ty\u00f6st\u00e4 palkitsemisen avulla.<\/p>\n<p>Hallitusohjelmaan on kirjattu monivuotinen kansallisen ty\u00f6n ja ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4misohjelma vauhdittamaan toimintatapojen uudistamista ja uuden teknologian hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4. Ohjelman tavoitteena on vahvistaa yhteistoimintaan ja luottamukseen perustuvaa ty\u00f6kulttuuria Suomen kilpailuvahvuutena, nostaa Suomi digiaikakauden johtavaksi ty\u00f6el\u00e4m\u00e4innovaatioiden kehitt\u00e4j\u00e4ksi ja ty\u00f6hyvinvointi Suomessa maailman parhaaksi vuoteen 2030 menness\u00e4. Sosiaali- ja terveydenhuollossa halutaan kehitt\u00e4\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 johtamista sek\u00e4 tukea henkil\u00f6kunnan ammattitaidon kehittymist\u00e4 ja ty\u00f6hyvinvointia muun muassa laajentamalla tutkimus- ja kehitt\u00e4mistoiminta osaksi perusty\u00f6t\u00e4.<\/p>\n<p>Hallituksen Sote-esityksess\u00e4 ty\u00f6hyvinvointi n\u00e4kyy vain v\u00e4h\u00e4n. Siell\u00e4 mainitaan, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden ammatillisen osaamisen ja tuen j\u00e4rjest\u00e4minen paranisi huomattavasti nykyisest\u00e4, kun ty\u00f6ntekij\u00e4t ty\u00f6skentelisiv\u00e4t selke\u00e4sti osana sote-maakunnan sosiaali- ja terveydenhuoltoa. Ammatillisen tuen vahvistumisella isommissa yksik\u00f6iss\u00e4 olisi todenn\u00e4k\u00f6isesti positiivinen vaikutus my\u00f6s henkil\u00f6st\u00f6n saatavuuteen ja ty\u00f6hyvinvointiin.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Tulevaisuuden ennakoinnista ev\u00e4it\u00e4 t\u00e4h\u00e4n hetkeen<\/strong><\/p>\n<p>Pidin viime kev\u00e4\u00e4n\u00e4 ennen koronaepidemian pahenemista nelj\u00e4 tulevaisuuden ennakointity\u00f6pajaa sosiaali- ja terveystoimen tulevaisuudesta, esimerkkin\u00e4 Siun Sote, Pohjois-Karjalassa. Ty\u00f6pajoihin osallistui yhteens\u00e4 27 ty\u00f6llisyyden, j\u00e4rjest\u00f6ty\u00f6n, l\u00e4\u00e4ketieteen, hoitoty\u00f6n, sosiaalialan ja kasvatustieteen ammattilaista ja asiantuntijaa.<\/p>\n<p>Ty\u00f6pajoissa rakennettiin Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveystoimelle kaksi tulevaisuusskenaariota vuoteen 2032 &#8211; my\u00f6nteinen ja kielteinen. Ty\u00f6pajojen tuotosten perusteella my\u00f6nteinen tulevaisuus rakennetaan viiden peruspilarin varaan:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol>\n<li>Perusteht\u00e4v\u00e4 eli asiakkaan\/potilaan\/perheen paras saadaan vahvemmin ohjaamaan toimintaa ja kehitt\u00e4mist\u00e4<\/li>\n<li>Rahoitus, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko ja johtaminen saadaan tukemaan perusteht\u00e4v\u00e4\u00e4<\/li>\n<li>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvointi ja sote-alan imagon kehitt\u00e4minen nostetaan keski\u00f6\u00f6n<\/li>\n<li>Perus- ja erityisesti jatkokoulutus kehitet\u00e4\u00e4n vastaamaan ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n tarpeita<\/li>\n<li>Kansalaisten osallisuus saadaan voimavaraksi yhdess\u00e4 tekemisen avulla<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvoinnin ja alan imagon kehitt\u00e4misen keski\u00f6\u00f6n nostamisen taustalla on ymm\u00e4rrys siit\u00e4, ett\u00e4 osaavat, ammattitaitoiset ja ty\u00f6niloa kokevat ty\u00f6ntekij\u00e4t haluavat kehitt\u00e4\u00e4 omaa ty\u00f6t\u00e4\u00e4n, eiv\u00e4tk\u00e4 halua j\u00e4\u00e4d\u00e4 ennen aikaisesti el\u00e4kkeelle. Sote-alan positiivisen markkinoinnin ja positiivisen ilmapiirin avulla saadaan sote-ala houkuttelevaksi ja huippuosaajat uskomaan tulevaisuuteen. Alalta poishakeutuminen v\u00e4henee ja alan kiinnostus kasvaa nuorten parissa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Jotta t\u00e4m\u00e4 tavoite toteutuu, tarvitaan seuraavia toimenpiteit\u00e4:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4 kohtuullistetaan ja palkkausta kehitet\u00e4\u00e4n ty\u00f6n vaativuus huomioivaksi. Ty\u00f6ntekij\u00f6ille mahdollistetaan ty\u00f6 tekeminen kunnolla ja heid\u00e4n osaamistaan arvostetaan<\/li>\n<li>Henkil\u00f6st\u00f6n koulutus ja kehitt\u00e4minen nostetaan kunnia-asiaksi. N\u00e4in saadaan ty\u00f6nantajaimago nousemaan ja koulutettuja ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 palaamaan alalle. Ty\u00f6ntekij\u00f6iksi pystyt\u00e4\u00e4n valitsemaan sellaisia ihmisi\u00e4, jotka aidosti v\u00e4litt\u00e4v\u00e4t ihmisten hyvinvoinnista ja haluavat kehitt\u00e4\u00e4 ty\u00f6t\u00e4\u00e4n<\/li>\n<li>Pysyv\u00e4t ty\u00f6suhteet varmistetaan niit\u00e4 haluaville<\/li>\n<li>Tavoitteellinen ty\u00f6kierto mahdollistetaan halukkaille<\/li>\n<li>Ty\u00f6olosuhteiden ja ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4mist\u00e4 suunnitellaan ja toteutetaan yhdess\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n kanssa.<\/li>\n<li>Johtamisessa siirryt\u00e4\u00e4n kuuntelevan ja kannustava johtamisen suuntaan. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden konkreettinen ja n\u00e4kyv\u00e4 arvostaminen on oleellinen osa johtajuutta<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sosiaali- ja terveydenhuolto kukoistaa tai kuihtuu riippuen ammattilaisten ty\u00f6hyvinvoinnista ja motivaatiosta kehitt\u00e4\u00e4 omaa ty\u00f6t\u00e4\u00e4n. T\u00e4h\u00e4n kiinnitet\u00e4\u00e4n t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 meill\u00e4 aivan liian v\u00e4h\u00e4n huomiota.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>-Merja M\u00e4kisalo-Ropponen<\/p>\n<p>kansanedustaja (sd)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Julkaistu Savon Sanomien blogissa 8.9.2020<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ty\u00f6hyvinvoinnin puutteet aiheuttavat yhteiskunnalle vuosittain useiden miljardien taloudelliset menetykset sairauspoissaoloina ja ennen aikaisina ty\u00f6kyvytt\u00f6myysel\u00e4kkein\u00e4. Toisaalta ty\u00f6hyvinvoinnin puutteet vaikeuttavat kielteisesti ty\u00f6prosessien sujumiseen, asiakastyytyv\u00e4isyyteen ja ty\u00f6nantajamaineeseen. Ty\u00f6hyvinvointi on ehdoton edellytys perusteht\u00e4v\u00e4n hyvin hoitamiselle. Sosiaali- ja terveystoimessa on syyt\u00e4 muistaa, ettei uupunut auttaja auta ket\u00e4\u00e4n. Valitettavan usein ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 &#8211; my\u00f6s sosiaali- ja terveystoimessa &#8211; tehokkuutta haetaan v\u00e4\u00e4rin menetelmin.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-2334","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blogilta"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2334","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2334"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2334\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2336,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2334\/revisions\/2336"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2334"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2334"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2334"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}