T\u00e4m\u00e4n kes\u00e4n aikana on eri puolilta Suomea kuulunut viestej\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 monissa sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatioissa hoitoty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 on liian v\u00e4h\u00e4n potilaiden m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n ja hoitoisuuteen verrattuna. Joistakin hoitoyhteis\u00f6ist\u00e4 on kerrottu, ettei sijaisia s\u00e4\u00e4st\u00f6syist\u00e4 oteta, vaikka potilasm\u00e4\u00e4r\u00e4 ei ole v\u00e4hentynyt. Lis\u00e4ksi kouluttamattomia sijaisia k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n korvaamaan ammattilaisia. N\u00e4m\u00e4 asiat ovat hoidon laadun ja potilasturvallisuuden kannalta vakavia. <\/p>\n
My\u00f6s hoitajien jaksamisesta ja ty\u00f6motivaatiosta on syyt\u00e4 olla huolissaan. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 puutteellinen ty\u00f6hyvinvointi aiheuttaa yhteiskunnalle vuosittain useiden miljardien taloudelliset menetykset. Ty\u00f6hyvinvointiin liittyv\u00e4t ongelmat vaikuttavat kielteisesti ty\u00f6prosessien sujumiseen, asiakastyytyv\u00e4isyyteen ja ty\u00f6nantajamaineeseen. Ty\u00f6hyvinvointi on ehdoton edellytys perusteht\u00e4v\u00e4n hyvin hoitamiselle. Sosiaali- ja terveystoimessa on syyt\u00e4 muistaa, ettei uupunut auttaja auta ket\u00e4\u00e4n.<\/p>\n
Liian kire\u00e4n ty\u00f6tahdin lis\u00e4ksi hoitoty\u00f6ntekij\u00e4t kertovat heit\u00e4 uuvuttavan sen, ettei heit\u00e4 oteta mukaan toiminnan kehitt\u00e4miseen. Asiat p\u00e4\u00e4tet\u00e4\u00e4n jossain ”ylh\u00e4\u00e4ll\u00e4” ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4 ainoastaan ilmoitetaan ty\u00f6tekij\u00f6ille. Monet muutokset eiv\u00e4t sitten sovellukaan k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n tai ne aiheuttavat paljon lis\u00e4ty\u00f6t\u00e4. Yhdess\u00e4 suunnittelulla t\u00e4m\u00e4 olisi estetty. Lis\u00e4ksi johtamiskulttuurissa tuntuu monin paikoin olevan paljon kehitt\u00e4mist\u00e4. Autoritaarinen ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 alasp\u00e4in tuleva k\u00e4skytt\u00e4minen ei sovellu asiantuntijoiden johtamiseen. <\/p>\n
Samansuuntaisia kokemuksia on monilla muillakin aloilla, mutta erityisen paljon viestej\u00e4 tulee nyt sosiaali- ja terveystoimesta.<\/p>\n
Resurssien on oltava riitt\u00e4v\u00e4t, mutta mit\u00e4 muuta ty\u00f6hyvinvointi edellytt\u00e4\u00e4?<\/p>\n
Se edellytt\u00e4\u00e4 yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 ja yhdess\u00e4 tekemisen kulttuuria, sill\u00e4 hyv\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6ilmapiirill\u00e4 on suuri merkitys ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvoinnille. Kuntien el\u00e4kevakuutuksen (Keva) pari vuotta sitten teett\u00e4m\u00e4n tutkimuksen mukaan suomalaiset kokevat ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiirin t\u00e4rkeimm\u00e4ksi asiaksi, joka innostaa ty\u00f6h\u00f6n. Se tarkoittaa mukavia kollegoja, hyv\u00e4\u00e4 johtamista, johtajien ja ty\u00f6kavereiden taholta tulevaa arvostusta sek\u00e4 tasapainoista ty\u00f6n rytmi\u00e4 ja organisaatiorakennetta. Hyv\u00e4 ilmapiiri edist\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden terveytt\u00e4, ty\u00f6yhteis\u00f6n innovatiivisuutta, tiedonkulkua ja viime k\u00e4dess\u00e4 ty\u00f6n laadukkuutta ja tuloksellisuutta. Hyv\u00e4\u00e4 ty\u00f6ilmapiiri\u00e4 pidet\u00e4\u00e4n yhten\u00e4 ik\u00e4osaamisen v\u00e4lineen\u00e4, sill\u00e4 sen avulla ihmiset pysyv\u00e4t pidemp\u00e4\u00e4n ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ja antavat kokemuksensa kautta karttuneen osaamisensa yhteis\u00f6n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Ihmiset, jotka tyytyv\u00e4isi\u00e4 ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4, jaksavat olla ty\u00f6ss\u00e4 el\u00e4keik\u00e4\u00e4n asti ja haluavat jopa jatkaa ty\u00f6uraansa.<\/p>\n
Olen ennen kansanedustajan uraani toiminut kymmenen vuotta ty\u00f6yhteis\u00f6kouluttajana ja -valmentajana ja n\u00e4hnyt, mit\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 yhdess\u00e4 tekemisell\u00e4 ja hyv\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6ilmapiirill\u00e4 saadaan aikaan ja toisaalta, miten tuhoisia k\u00e4sittelem\u00e4tt\u00f6m\u00e4t ristiriidat, ep\u00e4kohtien maton alle lakaiseminen sek\u00e4 johtajien osaamattomuus yhdess\u00e4 ty\u00f6skentelyyn ja siihen ohjaamiseen voivat ty\u00f6yhteis\u00f6n hyvinvoinnille ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden jaksamiselle olla.<\/p>\n
Olen kirjoittanut omien kokemusteni pohjalta kirjan Kohti yhdess\u00e4 tekemisen kulttuuria, johon olen kymmenen vuoden ty\u00f6yhteis\u00f6jen rinnallakulkijana toimimisen pohjalta koonnut tiivistetysti terveen ja hyvinvoivan ty\u00f6yhteis\u00f6n piirteet sek\u00e4 vinkkej\u00e4 ja ty\u00f6kaluja sen saavuttamiseksi. Olen vakuuttunut siit\u00e4, ett\u00e4 jos ty\u00f6n tuottavuutta ja tuloksellisuutta halutaan parantaa, kannattaa aloittaa n\u00e4ill\u00e4 keinoilla. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden ”selk\u00e4nahasta” ottaminen ja heid\u00e4n pompottamisensa on hyvin lyhytn\u00e4k\u00f6inen ja tehoton keino pysyvien tulosten aikaan saamiseen.<\/p>\n
Merja M\u00e4kisalo-Ropponen
\nterveystieteiden tohtori
\nKansanedustaja (sd)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
T\u00e4m\u00e4n kes\u00e4n aikana on eri puolilta Suomea kuulunut viestej\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 monissa sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatioissa hoitoty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 on liian v\u00e4h\u00e4n potilaiden m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n ja hoitoisuuteen verrattuna. Joistakin hoitoyhteis\u00f6ist\u00e4 on kerrottu, ettei sijaisia s\u00e4\u00e4st\u00f6syist\u00e4 oteta, vaikka potilasm\u00e4\u00e4r\u00e4 ei ole v\u00e4hentynyt. Lis\u00e4ksi kouluttamattomia sijaisia k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n korvaamaan ammattilaisia. N\u00e4m\u00e4 asiat ovat hoidon laadun ja potilasturvallisuuden kannalta vakavia. My\u00f6s hoitajien<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-1397","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blogilta"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1397","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1397"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1397\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1400,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1397\/revisions\/1400"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1397"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1397"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.merjamakisalo.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1397"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}